Samenwerken is als een goed huwelijk!
‘Dion, Vincent en ik zijn na onze opleiding tussen 1997 en 2000, in het bedrijf getreden. In het jaar 2000 namen we het bedrijf over van onze vaders Ton en Theo, en gelukkig vonden zij het niet lastig om los te laten’, zo vertelt Rob ten Have. De taakverdeling is helder, maar we kijken wel constant met elkaar mee. Zo is Vincent verantwoordelijk voor de verkoop, Dion zorgt voor de teelt en ik zorg voor het klimaat, energie- en algemene zaken. Ik denk wel eens terug aan een spreuk op het prikbord van de vaders: ‘Twee weten er meer dan een, samen zie de dingen scherper’. Dat geldt natuurlijk nog meer bij een samenwerking van drie personen’, memoreert Rob.
Experimenten
‘Door deze taakverdeling kunnen we goed samenwerken. We zijn als een goed huwelijk, we maken echt geen ruzie. Omdat we alle drie een hekel hebben aan inefficiënte werkjes, zoeken we steeds naar oplossingen, zowel teelttechnisch als technisch. En dat start meestal als een experimentje. Ja, daar zijn we wel van’, vertelt Vincent. Een experiment wijst uit of we daarmee verder gaan in het bedrijf, of dat we verder moeten onderzoeken of dat we moeten investeren. We zijn niet bang om fouten te maken, dat hoort bij ondernemen. Een voorbeeld dat we onlangs hebben ‘uitgetest’ is het PAR perfect scherm van LS’.
Continuïteit
‘Zo van lieverlee worden we vijftigers en moeten we nadenken over opvolging en continuïteit van het bedrijf. Is de vierde generatie er al klaar voor? Nee, de kinderen van Vincent en Rob zitten nog op lagere- en middelbare school. Maar mijn dochter rondt binnenkort MBO Tuinbouw af, dus wie weet’, stelt Dion. ‘We houden onze ogen en oren open, in de tuinbouw wordt op vele manieren samengewerkt. Zo doen wij dat binnen Decorum op het gebied van marketing. Wellicht vinden we elkaar in de toekomst ook nog op andere manieren, zoals ICT. Krachten moeten we bundelen, we hoeven niet alles zelf te doen’, merkt Vincent tenslotte op.